O ciclo do hábito
Sinal, rotina e recompensa: a estrutura que torna um comportamento automático.
A sua agenda reflete aquilo que diz ser mais importante?
O Método RISE não é mais um livro de motivação. São 36 hábitos, sustentados pela ciência comportamental e pela neurociência, que transformam pequenas ações numa mudança que dura.
Ao longo de 12 princípios, o RISE reúne as fórmulas que pessoas que se destacam usam para viver e trabalhar com propósito. Cada uma cabe no seu dia.
Para quem corre o dia inteiro e chega vazio ao fim: hábitos que geram energia física, mental e emocional em vez de a gastar.
Falhar um dia não é falhar como pessoa. O Hábito da Compaixão ajuda a recomeçar sem se punir — e é isso que faz a mudança durar.
Fechar a distância entre o que diz ser prioridade — família, saúde, propósito — e aquilo que a sua agenda realmente mostra.
Um grupo de apoio e relações de confiança onde partilhar dúvidas não é fraqueza — é o acelerador da mudança.
Não é um livro para ler. É um livro para escrever.
O método traduz o que a ciência do comportamento e a neurociência já sabem sobre como mudamos. Três modelos estruturam todo o livro.
Sinal, rotina e recompensa: a estrutura que torna um comportamento automático.
Motivação, habilidade e detonante determinam se uma ação acontece — ou não.
Identidade, processos e resultados: a mudança que dura começa em quem somos.
Uma ascensão em três movimentos — começa dentro de si e termina na celebração do crescimento. Cada princípio agrupa hábitos simples, aplicáveis já amanhã de manhã.
Limpar o terreno mental: não se cria uma vida positiva com uma mente negativa.
Hábitos 1–5Proteger a atenção — o recurso mais disputado — e apontá-la ao que conta.
Hábitos 6–10Alinhar quem quer ser com a forma como vive cada dia.
Hábitos 11–12Compreender o outro nos termos dele — a diferença entre influenciar e manipular.
Hábitos 13–15Passar de bom a excelente no que entrega, elevando a fasquia da mestria.
Hábitos 16–17Transformar o que sabe em algo que experimenta — a porta do crescimento.
Hábitos 18–20Corpo, descanso, alimentação e beleza: a receita para se sentir vivo no presente.
Hábitos 21–26Fórmulas para avançar perante a dúvida, num mundo volátil e ambíguo.
Hábitos 27–28Largar o lugar de vítima e assumir o papel de criador da sua vida.
Hábitos 29–30Deixar a sombra e afirmar no mundo aquilo que o move e o inspira.
Hábitos 31–32Medir o progresso e trabalhar a zona de transformação para expandir o que alcança.
Hábitos 33–34Reconhecer o caminho — a garantia de que continuará a subir.
Hábitos 35–36São o destino do método e a medida de uma liderança consciente — dá-se apenas aquilo que primeiro se cultiva em si.
Um indicador de realização e de satisfação com a vida — não um conceito estranho ao trabalho.
A intenção de cuidado e apoio que desperta o melhor que existe em cada pessoa.
A medida do progresso da nossa humanidade e da capacidade de criar valor.
Ajudou-me a liderar com clareza, a gerir a ansiedade e a manter a energia para crescer o negócio, sem comprometer a minha saúde e propósito.
Deu-me as ferramentas para organizar projetos complexos, alinhando o meu propósito criativo com resultados consistentes, sem perder o equilíbrio.
Um guia inspirador, com um modelo estruturado para o crescimento pessoal e profissional assente em hábitos intencionais. Fortaleceu a minha resiliência.
Tomei consciência de hábitos a melhorar que resultaram numa maior eficiência na gestão do trabalho e num maior equilíbrio pessoal.
A teoria abunda e está ao alcance de todos. O que escasseia é o critério — aquele que só se forma decidindo com consequências reais, errando com custos reais e construindo com equipas reais. A mentoria põe 25 anos de experiência, em mais de 80 países, ao serviço das suas decisões.
Quando o cargo cresce mais depressa do que a confiança: preparar a próxima decisão com quem já esteve nesse lugar.
Decidir com fundamento, sem depender da validação de ninguém — a diferença entre ocupar um lugar e liderá-lo.
Energia e disciplina para responsabilidades que se medem em décadas, não em trimestres.
Formar quem vai continuar o que construiu — na empresa e na família.
Acompanhamento individual ou em grupos muito reduzidos, com um número limitado de mentorados por ano. A admissão começa com uma conversa.
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